¿Cómo gestionar equipos de trabajo de forma remota?

El nuevo escenario planteado por la pandemia del coronavirus ha obligado a muchas empresas a dar dado el salto (acelerado) al teletrabajo. La pregunta es, ¿están las empresas españolas preparadas para teletrabajar?

Algunos datos reflejan que tanto pymes como multinacionales no están familiarizadas con este modelo de trabajo. El primer motivo es la inversión en TIC y las formaciones que ello supone para poder llevar a cabo esta modalidad de empleo remoto. El segundo motivo es la cultura del presentismo, una mentalidad que impregna la mayoría de empresas españolas.
Sin embargo, dadas las cirunstancias, no nos queda otra. Por eso, hemos elaborado esta guía con los pros y los contras del trabajo remoto, basándonos en la experiencia de aquellas empresas y freelancers que llevan tiempo operando bajo este modelo de trabajo.

Será especialmente útil para los directores de empresas, managers y líderes de equipo, quienes encontrarán en este documento una panorámica general sobre la gestión de equipos de teletrabajo, así como algunos consejos para mejorar la colaboración. En estos tiempos que corren, hay que creer en el poder de la tecnología, sí, pero también en el poder de las relaciones humanas.

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Extracto del ebook

Aunque la mayoría de grandes empresas ya habían implantado el smart working antes de la pandemia del COVID-19, las pymes (que representan el 99% del tejido productivo, no lo olvidemos) “aún están buscando soluciones para trabajar a distancia”.

Los trabajadores remotos tienen que aprender a poner límites y crear sus propios rutinas para poder, con ello, proteger su tiempo libre y los espacios personales.

Dadas las circunstancias de confinamiento por el COVID-19, plantea videollamadas con fines más informales: para preguntar qué tal están los miembros de tu equipo y ofrecerles tu ayuda. Les ayudarás a sentirse mucho más tranquilos.

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Somos un medio de comunicación y una empresa tecnológica. ¿Nuestro compromiso? Humanizar el mundo del trabajo